12月29日，廣重集團(tuán)召開中層管理人員2024年度年終述職會(huì)議暨2025年務(wù)虛會(huì)議，總結(jié)2024年全年工作，深入剖析存在的問題和不足，部署2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、分公司、屬下企業(yè)、托管企業(yè)負(fù)責(zé)人、本部職能部門及分公司各部門基層管理人員共77人參會(huì)。

上午，各部門、分公司、屬下企業(yè)、托管企業(yè)共17名負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職，主要圍繞2024年度工作情況進(jìn)行總結(jié)和分析，并根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)做好2025年工作計(jì)劃。

隨后，公司總經(jīng)理張凱楊作總結(jié)發(fā)言。他指出，2024年度總結(jié)報(bào)告亮點(diǎn)、缺點(diǎn)不突出，中層干部自我剖析不夠深刻，2025年工作思路不清晰、不鮮明。“不謀全局者，不足謀一域。不謀萬世者，不足謀一時(shí)?！蔽覀儾荒苤欢⒅约旱摹耙划€三分田”，必須樹立系統(tǒng)觀念，善于從大局大勢(shì)上看問題，以全局觀念和系統(tǒng)思維謀劃推進(jìn)。同時(shí)，我們也要堅(jiān)定信念，昂揚(yáng)斗志，努力再造“新廣重”。

接著，張凱楊對(duì)再造“新廣重”行動(dòng)綱要進(jìn)行詳細(xì)解讀，并指出當(dāng)前企業(yè)存在的問題，闡明企業(yè)未來三年發(fā)展方向和目標(biāo)：一是開展系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管控；二是建立有效運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管控；三是打造適宜經(jīng)營(yíng)文化，強(qiáng)化生存意識(shí)；四是培養(yǎng)合理人才隊(duì)伍，提高發(fā)展動(dòng)力。他強(qiáng)調(diào)，未來三年，廣重集團(tuán)功能定位于集投資、運(yùn)營(yíng)于一體的高端裝備標(biāo)桿企業(yè)，“以做優(yōu)做強(qiáng)存量業(yè)務(wù)，以創(chuàng)新突破、技術(shù)資本雙輪驅(qū)動(dòng)，以國(guó)際化、證券化”為總體思路，引領(lǐng)廣重集團(tuán)走向國(guó)際化發(fā)展。

下午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄔本明以《廣重集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念和工作思維》、《古田會(huì)議》為題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，與中層干部深入分析六大工作思維、廣重集團(tuán)六大經(jīng)營(yíng)理念，要求管理人員以更高站位、更遠(yuǎn)謀劃、更實(shí)措施為廣重集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展牢固思想。

鄔本明強(qiáng)調(diào)，中層干部在未來工作中要做好以下幾點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，做好黨業(yè)融合；二是明確戰(zhàn)略導(dǎo)向，做好市場(chǎng)定位；三是深化組織變革，促進(jìn)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)；四是明確目標(biāo)管理，細(xì)分行動(dòng)計(jì)劃；五是流程加減法，減少過度管理；六是完善激勵(lì)機(jī)制，保障人才隊(duì)伍。

最后，現(xiàn)場(chǎng)開展2025年工作務(wù)虛會(huì)議，通過分組討論的形式，共同圍繞“就2025年市場(chǎng)開拓、降本增效如何開展”一發(fā)展目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行深入分析和討論。各小組結(jié)合各自當(dāng)前工作實(shí)際，深入剖析當(dāng)前存在的問題短板，探討下一步工作重點(diǎn)和方向，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈、互動(dòng)頻繁，為2025年高質(zhì)量發(fā)展提供了重要參考和工作指導(dǎo)。