2019年，甲單位所屬后勤部門維修班，承擔本單位采暖管道及部分室內(nèi)采暖散熱器更換大修的工程，其中更換下的大量老舊金屬管和散熱器，由維修班長偷偷分批轉賣給當?shù)嘏f物收購站，獲取收入3萬余元，存入其個人賬戶，形成“小金庫”，以便作為本班組活動經(jīng)費，用于班組人員會餐等活動支出。

2019年6月，某研究所所屬設計研究室主要負責人協(xié)商，大家干了一年工作，都挺辛苦的，為鼓舞部門員工士氣，年末計劃搞一次聚餐。但目前單位規(guī)定禁止用公款報銷聚餐，如果采用AA制，員工們一定有意見，所以有人建議可與某賓館合作編造虛假評審會，在本部門項目的成本中列支此虛假會議費用。隨后研究室相關人員與某賓館聯(lián)系并達成一致，該研究室通過編造虛假會議申請、參會人員名單等資料，分兩次在該部門管理的2個技術項目中列支10萬元，將款項轉入某賓館賬戶形成“小金庫”，用于本研究室全體員工年末聚餐。

2014年1月，甲單位設備管理部將62臺閑置設備出租給民營企業(yè)乙單位。2015年12月，甲單位設備管理部以設備陳舊、業(yè)務整合、設備停用為由將其中25臺設備報廢。報廢后設備并未收回，由乙單位繼續(xù)使用，形成賬外資產(chǎn)。經(jīng)查，2016年1月至2018年12月期間，獲得設備租賃收入170萬元，設立“小金庫”，主要用于部門發(fā)放骨干獎金、請客送禮、職工福利等支出，其中部門領導班子成員領取了大額獎金，支出金額共101萬元，剩余69萬元。

甲公司所屬一家加工類子企業(yè)乙公司。2014年至2018年期間，乙公司規(guī)模相對較小，未規(guī)范建立內(nèi)部存貨出入庫管理制度及流程，購入生產(chǎn)用原材料（各類型號鋁板）直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，同時辦理驗收入庫單和出庫單，月末一次性全部出庫計入項目成本。經(jīng)核查，實際用在項目產(chǎn)品中的直接材料只有50%左右，剩余原材料未辦理退庫手續(xù)，直接存放在倉庫內(nèi)。乙公司將庫房剩余的原材料通過簽訂虛假采購合同，虛假驗收入庫。然后銷售給丙公司，丙公司按合同價扣除20%稅點及費用后，返給乙公司現(xiàn)金15萬元，設立“小金庫”。經(jīng)核實，“小金庫”主要用于該公司購買購物卡、業(yè)務招待費、職工福利等支出。